採用の新しい動き。リファラル採用とアルムナイ採用

皆様こんにちは。

奈良市富雄の行政書士　松岡です。

今まで何度か人手不足の話題をあげてきましたが、

人手不足が続くなか、企業の採用活動にも変化が見られます。

求人広告を出して応募を待つだけでなく、

社員の人脈を生かしたり、

以前働いていた人とのつながりを

見直したりする企業が増えています。

今回は、以前ご紹介した「アルムナイ採用」を振り返りながら、

新たに注目されている「リファラル採用」と合わせて、

最近の採用動向を考えてみます。

 

社員の紹介で人材を探す「リファラル採用」

リファラル採用とは、

社員の友人や知人、元同僚などを紹介してもらい、採用につなげる方法です。

社員が「この人は自社の仕事に合いそうだ」

と思う人に、会社や仕事内容を紹介することから始まります。

東京商工リサーチが2026年6月に公表した

調査によると、リファラル採用を導入している企業は49.2％でした。

大企業では60.4％、中小企業でも48.3％に達しています。

ほぼ半数の企業が導入しており、

社員の人脈を活用する採用方法が広がっていることがわかります。

背景にあるのは、採用難の深刻化です。

求人広告を出しても応募が集まりにくいなか、

社員のつながりを通じてこれまで接点のなかった人材に会社を

知ってもらおうという考え方です。

社員から仕事内容や職場の雰囲気を聞けることは、

応募者にとっても利点です。

入社後の働き方をイメージしやすくなり、

会社側も応募者と早い段階で接点を持てる可能性があります。

ただし、社員から紹介されたからといって、

必ず採用されるわけではありません。

本人の希望や能力、適性を確認したうえで選考することが基本です。

 

以前働いていた人とのつながりを生かす「アルムナイ採用」

もう一つ、以前ご紹介したのが「アルムナイ採用」です。

アルムナイとは、企業の採用活動では、

以前その会社で働いていた元社員を指します。

アルムナイ採用は、退職した人を再び採用する方法です。

例えば、別の会社で経験を積んだ人が以前の勤務先に戻ったり、

育児や介護などで退職した人が、

生活環境の変化を機に再び働いたりするケースが考えられます。

マイナビが公表した2026年3月度の中途採用に関する調査では、

アルムナイ採用を実施している企業は43.6％でした。

元社員は、以前の勤務を通じて会社の仕事内容や組織を理解しています。

さらに、退職後に別の職場で身につけた知識や

技能を持ち帰ることも期待できます。

2026年には、オートバックスセブンやJ:COMなどが

アルムナイ採用制度の導入を発表しました。

日本旅行も退職者とのつながりを強化する取り組みを進めています。

退職したら関係が終わるのではなく、

将来また一緒に働く可能性を残しておく。

そうした考え方が、企業の採用活動にも広がっています。

 

2つの採用方法に共通するもの

リファラル採用とアルムナイ採用は、

どちらも人とのつながりを生かす方法ですが、

対象となる人が異なります。

• リファラル採用： 社員の友人や知人など、新たな人材との接点をつくる。
• アルムナイ採用： 以前働いていた人とのつながりを、将来の採用に生かす。

共通しているのは、求人広告などを通じて

広く募集するだけでなく、

すでにある人間関係や過去のつながりにも目を向けている点です。

人材確保が難しくなるなか、

企業は採用方法を多様化させています。

人とのつながりを通じて会社を知ってもらい、

採用の可能性を広げようとする動きといえるでしょう。

 

中小企業にも取り入れる余地がある

こうした採用方法は、大企業だけのものではありません。

例えば、社員に自社の仕事内容や募集状況を

きちんと伝え、知人に会社を紹介してもらえる機会をつくること。

また、退職する社員にこれまでの感謝を伝え、

本人の意向を尊重しながら、

将来また一緒に働く可能性を残しておくことも考えられます。

大がかりな制度を設けなくても、

日頃から社員が働きやすい環境を整え、

退職者とも良好な関係を保つことが、

将来の人材確保につながる可能性があります。

もちろん、こうした方法だけで人手不足が

解消するわけではありません。

求人広告やハローワークなど、

ほかの採用方法と組み合わせることも必要です。

そして何より、社員が自社を知人に

紹介したいと思えること、

再び働きたいと思える職場であることが大切です。

 

人材確保は、人とのつながりを考えることから

リファラル採用は社員の人脈を生かし、

アルムナイ採用は過去に築いた関係を生かす方法です。

新しい人材を探すことに加え、

現在働いている社員や、

これまで自社で働いていた人との関係にも目を向ける。

こうした考え方は、人手不足が続く時代の

採用活動において、一つの選択肢になりそうです。

採用は、人を募集して入社してもらえば

終わりというものではありません。

働きやすい環境を整え、人との関係を大切にすることも、

会社の将来を支える取り組みの一つではないかと思っています。