月別アーカイブ: 2026年6月
レジ横商品の強化はコンビニ生き残りのための戦略
皆様こんにちは。
奈良市富雄の行政書士 松岡です。
コンビニの変化については
以前にもお話したことがあると思いますが、
今日の話題はレジ横商品についてです。
コンビニに行くと、レジ横に並ぶ商品が
以前よりずいぶん充実したと感じることはありませんか。
定番のから揚げや肉まんだけでなく、
本格的なスムージーや淹れたて紅茶、
有名店と共同開発したスイーツ、
さらにはセルフ式バーガーやアジフライまで登場しています。
実は、この「レジ横商品の強化」は、
コンビニ各社が生き残りをかけて進めている
重要な戦略なのです。
一見するとコンビニ市場は好調に見えます。
売上高は過去最高水準を更新していますが、
その背景には物価上昇による値上げの影響があります。
一方で、実際に店舗を利用する客数は減少傾向にあります。
背景には、
・物価高による節約志向の高まり
・スーパーやドラッグストアとの価格競争
・内容量が減る「実質値上げ」への不満
・店舗数の飽和
・人手不足による営業時間短縮
など、さまざまな課題があります。
つまり、
「来店する人は減っているが、一人当たりの購入金額は増えている」
という状況なのです。
そこで各社が力を入れているのがレジ横商品です。
レジで会計を待つ間に、「せっかくだからもう一品」
と購入してもらう「ついで買い」を促すことで、
客単価を上げようとしています。
さらに、コンビニでしか味わえない商品を充実させることで、
スーパーとの差別化も図っています。
各社では、
・フラッペやスムージー
・淹れたて紅茶やコーヒー
・有名店監修のスイーツ
・セルフ式バーガー
・できたて惣菜
など、専門店にも負けない品質の商品開発が進んでいます。
また、冷凍パンなど日持ちする商品と組み合わせることで、
家庭での食事需要も取り込もうとしています。
以前のコンビニは、
「24時間営業で何でも買える便利なお店」
というイメージでした。
しかし現在は、「ここでしか買えない」「できたてでおいしい」
という付加価値を提供する店舗へと変わりつつあります。
客数が減少する中でも売上を維持・拡大するためには、
一人ひとりのお客様に「少し高くても買いたい」
と思ってもらえる商品づくりが欠かせません。
レジ横商品の競争が激しくなっているのは、
その象徴ともいえます。
コンビニ業界は、人口減少や物価高、人手不足など、
多くの課題に直面しています。
その中で各社は、レジ横商品をはじめとする独自の商品開発を進め、
「便利だから行く店」ではなく、「この商品が欲しいから行く店」
へと進化しようとしています。
今後も各社がどのような新商品やサービスを打ち出していくのか、
私たち消費者にとっても楽しみな時代になりそうです。
寝返り不足が腰痛に
皆様こんにちは。
奈良市富雄の行政書士 松岡です。
「朝起きたときに腰が痛い」「動き始めると少し楽になる」
という経験はありませんか。
慢性的な腰痛は加齢だけが原因ではなく、
普段の生活習慣が大きく関係していることがあります。
特に、朝に痛みを感じる人は、睡眠中の過ごし方に
原因がある可能性があるといわれています。
睡眠中は、無意識のうちに寝返りを打つことで
体の一部に負担が集中するのを防いでいます。
しかし、寝返りが少ないと、同じ姿勢が長時間続き、
腰への負担が大きくなります。
その理由は主に2つあります。
・血流が悪くなること
仰向けで長時間寝ていると、
内臓の重みで腰周辺の血流が悪くなり、
炎症を引き起こす物質が出て痛みにつながることがあります。
・腰の関節が不安定になること
同じ姿勢で体重がかかり続けることで、
腰を支える靱帯がゆるみ、
動き始めに痛みを感じやすくなると考えられています。
一方で、午後や夕方に腰痛が強くなる人は、
日中の姿勢や動作が影響しているかもしれません。
例えば、
・長時間のデスクワーク
・車の運転を続ける仕事
・同じ姿勢で作業を続けること
などは、腰をほとんど動かさないため、
筋肉や関節に負担が蓄積しやすくなります。
専門家は、腰痛を引き起こしやすい要因として
次の3つを挙げています。
1.腰を動かしすぎること（重い荷物を持つなど）
2.腰を動かさなすぎること
（座りっぱなし・寝返り不足など）
3.体が硬いこと（柔軟性の低下）
特に股関節や背骨が硬いと、姿勢が悪くなりやすく、
寝返りにも余計な力が必要になります。
その結果、寝返りの回数が減り、
朝の腰痛につながる可能性があります。
寝返りを打ちやすくするためには、
背骨や股関節の柔軟性を保つことが大切です。
日頃から次のようなことを意識してみましょう。
・軽いストレッチを習慣にする
・長時間同じ姿勢を避け、1時間に一度は体を動かす
・ウォーキングなど適度な運動を取り入れる
・自分の体に合った寝具を選ぶ
毎日の小さな積み重ねが、腰への負担を減らし、
快適な睡眠につながります。
腰痛は「年齢のせい」とあきらめる必要はありません。
朝に痛いのか、夕方に痛いのかという痛みの出る時間帯を
意識することで、原因を見つけるヒントになります。
朝の腰痛が続いている方は、寝返りが十分にできているか、
寝具や体の柔軟性を見直してみるのもよいでしょう。
毎日の生活習慣や環境を少し改善するだけでも、
腰への負担を軽くできる可能性があります。
出版業界の今
皆様こんにちは。
奈良市富雄の行政書士 松岡です。
出版業界では長年、本を作って売る際、本全体の価格（定価）に対して
以下のような割合（マージン）で利益を分け合ってきました。
出版社： 約 70%
書店： 約 22%
取次会社（問屋）： 約 8%
しかし現在、本を全国の書店へ運ぶ「取次会社」が、「この分け前
（マージン）では配送費の高騰を支えきれない。
出版社の取り分を減らして、「取次の配分を増やしてほしい」と
見直しを求めています。
ここで大きく影響しているのが、物流をめぐる法改正です。
•2024年問題：
ドライバーの時間外労働が年間960時間に制限され、
人手不足と運賃上昇が本格化。
•改正物流効率化法（トラック新法の強化）：
2026年4月から、一定規模以上の
「荷主（荷物を依頼する側）」に対して、
「荷待ち時間の短縮」や「積載効率の向上」
などの計画・報告が法律で義務化されました。
（守らないと罰則や社名公表も）
出版業界の物流は、トラック新法が求める
「効率化」と真っ向から衝突しています。
•低い積載効率：
出版不況による発行部数の減少や、
ネット書店の台頭で、1回あたりにトラックに
積む本の量が減っています。
•大量の返品（無駄な往復）：
日本の出版界は「委託販売制度」をとっており、売れ残った本は
取次経由で出版社に戻ります。
この「行きも帰りもコストがかかる」構造が、
トラック新法の求める「効率化」の
足枷になっています。
•「標準的運賃」の浸透：
国が提示するドライバーの適正運賃（標準的運賃）の引き上げに伴い、
取次が運送会社に支払うコストは跳ね上がっています。
もし取次の要求通り、出版社の取り分
（マージン）が減らされることになれば、ドミノ倒しのように
以下のような問題が発生します。
1.取次の取り分を増やす
2.出版社の利益が削られる
3.体力の弱い中小出版社が経営危機
4.利益を確保するため本の大幅な値上げへ
•中小出版社の経営危機：
大手出版社のようにベストセラーや
デジタル（漫画アプリなど）の収入がない
中小にとって、数パーセントのマージン削減は死活問題。
専門書や多様な文化を支えるニッチな本を作る会社が
倒産しかねません。
• 書籍の大幅な値上げ：
出版社が生き残るためには、
本の「定価そのもの」を上げるしかありません。
すでに用紙代や印刷代の高騰で値上がりが
続いていますが、さらに1冊あたりの価格が
数百円規模で跳ね上がる可能性があります。
これまでは「再販制度（全国どこでも同じ定価で本が買える仕組み）」
によって、地方の小さな書店にも同じように本が届いていました。
しかし、物流コストがそれを許さない時代になっています。
今後は、単なる利益の奪い合いではなく、
以下のような「出版物流そのものの構造改革」
が急務となります。
• 共同配送：
ライバル関係にある取次同士が手を組み、
同じトラックで本を運ぶ。
•直取引の増加：
取次を通さず、出版社と書店がダイレクトに取引して
物流をスリム化する。
•返品率の改善：
AIなどを活用して、最初から売れる分だけを適切に刷って届ける。
私たちは本の値上げを見ると
負担に感じがちですが、その背景にはこうした事情があることも
知っておきたいところです。
電子書籍が広がる一方で、紙の本が
これからどのように残っていくのか、
今後の動向に注目したいと思います。
豆なしコーヒー
皆様こんにちは。
奈良市富雄の行政書士 松岡です。
最近、「豆なしコーヒー」という言葉を
耳にする機会が増えてきました。
「コーヒーなのに豆を使わない？」
と不思議に感じる方も多いかもしれません。
しかし、この新しい飲み物には、
気候変動や食料問題といった世界的な課題が
深く関係しています。
実は、私たちが普段何気なく飲んでいるコーヒーが、
将来は今のように楽しめなくなるかもしれない
と言われています。
以前にもお伝えしましたが、
コーヒー豆の主力品種であるアラビカ種は、
気温や降水量の変化に弱く、
気候変動の影響によって2050年までに
栽培適地が大幅に減少するとの予測もあります。
近年のコーヒー価格の上昇も、
こうした環境変化と無関係ではありません。
こうした中で注目されているのが
「豆なしコーヒー」です。
2026年には大手飲料メーカーやアメリカ発の企業が
日本市場への参入を進めており、
新たな選択肢として関心が高まっています。
豆なしコーヒーは、トウモロコシ由来の食物繊維や
植物由来のカフェイン、
さらにはこれまで廃棄されていた果実の種などを活用し、
コーヒーの香りや苦味、コクを再現しています。
単なる代用品ではなく、食品ロス削減や
アップサイクル（創造的再利用）の考え方を
取り入れた新しい飲料とも言えそうです。
また、製造過程における環境負荷も
大きく削減できるとされており、
二酸化炭素排出量や水使用量、
農地利用面積の削減効果も期待されています。
企業にとっては環境対策だけでなく、
原料不足や価格高騰への備えという側面もあるのでしょう。
一方で、課題がないわけではありません。
見た目や味は本物のコーヒーに近づいているものの、
加工工程が多いことから「超加工食品」としての
健康面への影響を懸念する声もあります。
また、長年親しまれてきたコーヒー文化や
生産農家との関係をどのように維持していくのか
という問題もあります。
個人的には、本物のコーヒーと豆なしコーヒーは
対立するものではなく、
共存していく存在なのではないかと感じます。
例えば、本物のコーヒー豆に代替原料を組み合わせることで
価格高騰を抑えたり、農業廃棄物を
新たな原料として活用することで
農家の新たな収入源につながったりする可能性もあります。
かつては珍しかった大豆ミートやオーツミルクも、
今では身近な存在になりつつあります。
豆なしコーヒーも「本物の代わり」ではなく、
「環境に配慮した新しい選択肢」として
受け入れられていくのかもしれません。
伝統的なコーヒーの魅力はこれからも
変わらないでしょう。
しかし、その一方で環境や資源の問題を考えた
新しい技術にも目を向けることが大切なのではないでしょうか。
お気に入りのコーヒーを楽しむ日があってもいいですし、
未来の地球を意識して別の選択をする日があってもいい。
そんなふうに、私たちが気軽に選択できる時代が
近づいているのかもしれません。
1300年の共生が岐路に。奈良のシカ問題
皆様こんにちは。
奈良市富雄の行政書士 松岡です。
今回は、奈良県民にとっても観光客にとっても
身近な存在である「奈良のシカ」についてです。
修学旅行や観光で奈良公園を訪れたことが
ある方も多いのではないでしょうか。
1300年以上の歴史が息づく奈良の街で、
シカたちは神の使いとして大切に守られてきました。
人とシカが共に暮らす風景は、奈良ならではの
魅力の一つです。
しかし近年、その共生のあり方に
さまざまな課題が生じています。
まず問題となっているのが、
観光客の増加に伴う人身事故やマナー違反です。
シカはおとなしく見えますが、あくまでも野生動物です。
鹿せんべいを与える際に必要以上に焦らしたり、
写真撮影のために無理に近づいたりすることで、
噛まれたり角で突かれたりする事故が発生しています。
また、一部ではシカを傷つける悪質な行為が
SNSで拡散されるなど、残念な事例も報告されています。
次に、保護施設である「鹿苑（ろくえん）」の管理問題です。
奈良のシカは国の天然記念物であり、
農作物被害などを起こした個体であっても
簡単に処分することはできません。
そのため保護施設で管理されていますが、
近年は収容数の増加により施設運営の負担が
大きくなっているとされています。
人とシカが共生するための仕組みそのものが、
見直しの時期を迎えているのかもしれません。
さらに、交通事故や生息環境の変化も
課題となっています。
公園周辺では車との接触事故が発生しており、
シカが命を落とすケースもあります。
また、個体数の増加や環境の変化によって、
シカたちの生活圏にも影響が出ているといわれています。
観光客の増加は奈良の活性化につながる一方で、
人とシカが共に暮らす環境を守るためには、
一人ひとりの意識も大切です。
鹿せんべいは焦らさずに与えること、
必要以上に近づかないこと、そしてゴミを捨てないこと。
当たり前のことですが、その積み重ねが
奈良の風景を守ることにつながります。
奈良公園で当たり前のように見られるシカたちの姿は、
長い歴史の中で人々が守り続けてきた財産でもあります。
これからも奈良らしい風景を
次の世代へ引き継いでいくために、
人とシカの共生は改めて考えないといけない問題だと思います。
音ハラ問題
皆様こんにちは。
奈良市富雄の行政書士 松岡です。
最近、「音ハラスメント（音ハラ）」という言葉を
目にする機会が増えました。
音ハラとは、職場などで発生するさまざまな音によって
周囲の人に精神的なストレスや不快感を与える行為を
指します。
パワハラやセクハラのように
法律上の明確な定義はありませんが、
ため息や舌打ち、大きなタイピング音、
ドアや引き出しを乱暴に閉める音、
大声での会話などが代表例として挙げられています。
特徴的なのは、多くの場合、
本人に悪意や自覚がないことです。
そのため指摘しづらく、被害を受けている側が
我慢してしまうケースも少なくありません。
一方で、音の感じ方には個人差があり、
どこからがハラスメントなのか判断が難しい面もあります。
しかし、毎日同じ環境で繰り返される音は、
集中力の低下やストレスの蓄積につながることがあります。
企業でも座席配置の見直しや吸音パネルの設置、
静音機器の導入など、環境面から対策を進める動きが
みられます。
今回の記事を読みながら、
自分自身も「知らないうちに周囲へ不快な思いをさせていないか」
と考えさせられました。
ハラスメントというと特別な行為をイメージしがちですが、
日常の何気ない行動を見直すきっかけとして、
一度考えてみる価値のあるテーマではないでしょうか。
インド市場で広がる日本の調味料戦略
皆様こんにちは。
奈良市富雄の行政書士 松岡です。
世界最大の人口を抱えるインド市場に、
多くの日系食品メーカーが注目しています。
これまで海外展開というと、
日本の加工食品や日本食を
そのまま販売するイメージがありましたが、
最近は少し違った動きが見られます。
その代表例が調味料メーカーの戦略です。
インドでは、家庭でスパイスや食材を
組み合わせて料理を作る文化が根強く残っています。
そのため、日本で人気の加工食品をそのまま販売するよりも、
現地の料理に活用できる調味料の方が
受け入れられやすいと考えられています。
例えば、しょうゆメーカーは日本食向けだけではなく、
現地で親しまれている「インド風中華料理」
の味付けに活用できる商品を展開しています。
また、うま味調味料メーカーは、
ベジタリアン人口が多いインドの食文化に
合わせた商品開発を進めています。
こうした動きから見えてくるのは、
「日本の商品を売る」のではなく、
「現地の食文化に溶け込む」ことの重要性です。
さらに調味料は、加工食品に比べて常温保存がしやすく、
物流面での負担が少ないという利点もあります。
広大な国土を持つインドでは、
物流網や冷蔵設備が十分に整っていない地域もあるため、
この特徴は大きな強みになります。
もちろん、価格競争の激しさや宗教・文化への配慮など、
インド市場には多くの課題があります。
しかし、その一方で人口増加や中間層の拡大が続いており、
将来性は非常に高い市場です。
今回の事例で印象的だったのは、
企業が自社の商品をそのまま売り込むのではなく、
市場の特性を分析し、現地のニーズに合わせて
事業の方向性を柔軟に変えていることです。
巨大な市場で成功するためには、
自社のやり方を押し付けるのではなく、
相手の文化や生活習慣を理解し、
その中で価値を提供することが大切なのだと改めて感じました。
インド市場への挑戦は、
日本企業の柔軟な発想と適応力が試される
好例ではないでしょうか。
働き方の変化がもたらす新たな課題
皆様こんにちは。
奈良市富雄の行政書士 松岡です。
最近の調査で、
「職場に自分の居場所がある」
と感じる人が減少していることが
明らかになりました。
背景には転職の一般化による雇用の流動化だけでなく、
働き方や職場の人間関係の変化があります。
かつては終身雇用が一般的で、
職場は仕事をする場所であると同時に、
人間関係を築く場所でもありました。
仕事終わりの飲み会や社員旅行などを通じて交流が深まり、
会社への帰属意識も生まれやすい環境でした。
しかし現在は、リモートワークの普及や
多様な価値観の尊重が進み、
「仕事とプライベートは分けたい」
「適度な距離感を保ちたい」
と考える人が増えています。
職場の人と親友のような関係を築くよりも、
業務に必要なコミュニケーションが
取れれば十分という考え方が
一般的になりつつあります。
また、ハラスメント防止への意識が高まり、
以前のような感情的な叱責や
プライベートへの過度な干渉は減少しました。
これは働きやすい環境づくりに大きく貢献している一方で、
上司や同僚との距離が広がり、
孤独を感じる人も少なくありません。
さらに、チャットツールや
オンライン会議が普及したことで、
業務連絡は効率化されましたが、
雑談や何気ない会話の機会は減少しました。
こうした変化により、
職場でのつながりを感じにくくなっている側面があります。
もちろん、昔のような濃密な人間関係が
必ずしも良かったわけではありません。
しかし、人とのつながりが希薄になり過ぎると、
職場への愛着や帰属意識が薄れ、
孤独感や離職意向の高まりにつながる可能性があります。
人手不足が深刻化する中、
企業には給与や福利厚生だけでなく、
「安心して相談できる」
「自分が必要とされていると感じられる」
環境づくりが求められています。
適度な距離感を保ちながらも、
人とのつながりを感じられる職場をどうつくるかが、
これからの企業経営の大きな課題と言えると思います。
呼吸を意識する
皆様こんにちは。
奈良市富雄の行政書士 松岡です。
マインドフルネスという言葉を
耳にしたことがある方も多いのではないでしょうか。
実は新しい考え方ではなく、
以前から医療や企業研修などで活用されてきた手法です。
しかし近年、情報過多やストレス社会といわれる現代において、
その重要性が改めて見直されています。
マインドフルネスとは、「今、この瞬間」に意識を向け、
起こっていることを評価や批判をせず、
そのまま受け入れる心の状態のことです。
私たちは過去の失敗を後悔したり、
未来の不安を考えたりして、
気づけば「今」から意識が離れてしまっています。
マインドフルネスは、その意識を現在に戻すための
トレーニングともいえます。
近年の研究では、マインドフルネスには
次のような効果があるとされています。
・ストレスや不安の軽減
・集中力の向上
・感情のコントロール力の向上
・脳の疲労回復
・睡眠の質の改善
常に考え事を続けている脳を休ませることで、
心身の負担を軽減する効果が期待されています。
マインドフルネスの基本は「呼吸に意識を向けること」です。
1. 椅子や床に楽な姿勢で座る
2.背筋を軽く伸ばす
3.ゆっくり呼吸をする
4. 鼻から入る空気や、お腹の動きに意識を向ける
5. 考え事が浮かんでも無理に消そうとせず、
「考えていたな」と気づいて再び呼吸へ意識を戻す
これを3〜5分程度続けるだけでも十分です。
大切なのは「雑念をなくすこと」ではなく、
「雑念に気づいて呼吸へ戻ること」です。
マインドフルネスは瞑想だけではありません。
例えば、
・食事の味や香りを意識しながら食べる
・散歩中に足の感覚や周囲の景色に集中する
・コーヒーを飲む際に香りや温度を感じる
といった日常の行動でも実践できます。
情報が次々と流れ込む現代社会では、
気づかないうちに心も脳も疲れています。
そんな時こそ、一度立ち止まり、
自分の呼吸に意識を向けてみてはいかがでしょうか。
「もったいない」精神が世界で評価
皆様こんにちは。
奈良市富雄の行政書士 松岡です。
近年、国内のリユース市場が
大きな成長を続けています。
物価高による節約志向の高まりや
SDGsへの関心の広がりなどを背景に、
市場規模は2024年に3兆5,000億円を超え、
今後もさらなる拡大が見込まれています。
リユース市場が成長している背景として、
まず挙げられるのが消費者意識の変化です。
以前に比べて中古品への抵抗感が薄れ、
品質や価格を重視してリユース品を選ぶ人が
増えていると言われています。
特に衣類や家電、ブランド品などでは、
「新品にこだわらず、良いものをお得に購入する」
という考え方が広く浸透しつつあります。
また、フリマアプリやネット買取サービスの普及も
市場拡大を後押ししているとされています。
スマートフォン一つで不用品を売買できる環境が
整ったことで、「使わなくなったら売る」
という選択肢が身近になり、
リユースが日常生活の一部となっています。
さらに、国内のリユース企業による海外展開も
進んでいます。
日本で培われた査定技術や品質管理のノウハウは
海外でも評価されており、
リユース市場の成長要因の一つとして
注目されています。
加えて、訪日外国人による中古ブランド品や
ホビー用品などへの需要も高まっています。
円安の影響もあり、日本国内で販売される中古品は
「品質が高く、安心して購入できる」
として人気を集めています。
こうした背景には、日本人が古くから大切にしてきた
「ものを大切に使う文化」
があると言われています。
丁寧に使用され、適切に管理された中古品は
状態が良いものが多く、
海外では「ユーズド・ジャパン」として
高く評価されています。
日本製品そのものの品質の高さに加え、
物を長く使う文化やメンテナンスを重視する考え方が、
リユース品への信頼につながっていると思われます。
リユース市場の拡大は、単なる節約志向だけではなく、
資源の有効活用や廃棄物削減にもつながります。
使えるものを次の人へつなぐ
循環型社会の実現に向けて、
今後ますます重要な役割を担うことが期待されています。
私たちが当たり前のように行ってきた
「もったいない」という考え方は、
今や世界から注目される価値観となっています。
リユース市場の成長は、
日本の文化や生活習慣が新たな価値として
評価されていることを示しているのかもしれないですね。
