韓国ODMは「化粧品版TSMC」なのか？

皆様こんにちは。

奈良市富雄の行政書士　松岡です。

前回は、半導体の世界でTSMCがなぜ強いのか

について書きました。

ポイントは、「設計する会社」と「製造する会社」

を分ける水平分業です。

NVIDIAなどが半導体を設計し、TSMCが製造する。

TSMCは自社ブランドで顧客と競争するのではなく、

世界中の企業を支える「製造プラットフォーム」になっています。

実は、化粧品にも似た仕組みがあります。

それが、韓国のODMです。

韓国のODM企業は、ブランドから、

「こんなコンセプトの商品を作りたい」

という依頼を受けると、

処方開発から商品設計、製造までを幅広く支援します。

つまり、ブランド側がすべてを自前で用意する必要がありません。

COSMAX（コスマックス）などの大手ODM企業が、

化粧品を「作る」だけでなく、

「商品を生み出すところ」から支えるのです。

これによって、新しいブランドが市場に参入するハードルは

大きく下がります。

さらに重要なのがスピードです。

SNSで新しいトレンドが生まれる。

↓

ブランドが商品化を考える。

↓

ODM企業が処方・商品開発・製造を進める。

↓

市場に投入する。

この流れが速ければ速いほど、トレンドをビジネスに変えることができます。

K-Beautyの強さは、表に出ているブランドだけではありません。

その裏側に、

「新しい化粧品を素早く生み出す産業基盤」

があります。

TSMCが半導体の製造プラットフォームだとすれば、

韓国ODMは化粧品の商品開発・製造プラットフォームと

見ることができます。

どちらも、

「自分がブランドとして顧客と競争する」のではなく、

「顧客が商品を作り、売るための基盤になる」

という点が共通しています。

もちろん、TSMCとODMは同じビジネスではありません。

TSMCは主に製造に特化していますが、

ODMは企画や処方開発まで入り込む。

それでも、

「産業の裏側にあるプラットフォームが、表側のブランドを増やしていく」

という構造には共通点があります。

そして、ここに中国が入ってきます。

巨大な国内市場と製造力を持つ中国では、

国産ブランドの成長だけでなく、

ODMや原料、容器、サプライチェーンも急速に発展しています。

韓国が築いた「開発とスピード」のエコシステムに、

中国の「市場と規模」がぶつかり始めている。

では、日本はこの競争の中で、どこに立つのでしょうか。

別の回に日本の化粧品産業について考えてみたいと思います。